Strategisch adviseur

Ik ben ruim 20 jaar werkzaam voor organisaties die impact willen maken, veelal in het culturele en maatschappelijke domein. Ik ontwikkel langdurige adviestrajecten op maat en/of begeleid instellingen bij het opstellen van (meerjaren-) beleidsplannen. In beide gevallen draag ik indien gewenst ook zorg voor implementatie binnen de organisatie. Ik ben tevens beschikbaar voor interim opdrachten. Binnen mijn adviespraktijk combineer ik een focus op ondernemerschap met een scherp oog voor organisatieontwikkeling. Mijn expertise ligt bij organisatiebrede, beleidsmatige en/of strategische vraagstukken omtrent onder meer: positionering, marketing, publieksontwikkeling, communitybuilding, business development, duurzaamheid, diversiteit & inclusie, fair practice, governance, bedrijfscultuur en organisatieontwikkeling.

Referentie-opdrachten

  • Rijksakademie Amsterdam: Traject gericht op het organisatiebreed inventariseren van onderwerpen voor de aanvraag voor de Basis Infrastructuur (BIS, de vierjarige subsidie via het Ministerie van OC&W) en het adviseren van de directie ten aanzien van het uitwerken en concretiseren van deze onderwerpen en het opstellen van bijbehorende (SMART) doelen. De Rijksakademie ontving voor de periode 2025-2028 een positief advies.

  • Vleeshal Middelburg: Adviestraject gericht op het doorontwikkelen van de organisatie na toetreding tot de BIS, inclusief het opzetten van een structuur voor marketing en development, het implementeren van nieuwe systemen (ticketing, publieksonderzoek, evaluaties), het ontwikkelen van educatie- en participatieprogramma’s (jongerenprogrammeurs Team V, participatieproject Pay It Forward), het geven van voorlichting (onder meer over diversiteit en inclusie) en het voorbereiden van de nieuwe BIS-aanvraag. Vleeshal werd ook voor de periode 2025-2028 in de BIS opgenomen.

  • Bibliotheek Zuid-Kennemerland: Traject gericht op het organisatiebreed inventariseren van onderwerpen voor het meerjarenbeleidsplan 2025-2028 middels een reeks werksessies en bijbehorende (interne en externe) communicatiestrategie, het in gezamenlijkheid met het MT uitwerken en concretiseren van deze onderwerpen en het opstellen van bijbehorende (SMART) doelen.

  • Drawing Centre Diepenheim: Adviestraject leidend tot de transitie van Kunstvereniging Diepenheim naar Drawing Centre Diepenheim: een volwaardig podium voor hedendaagse tekenkunst. Hiertoe behoort het begeleiden van de organisatie in het stakeholderstraject, het ontwikkelen van een marketingstrategie en het voorbereiden van de meerjarige aanvragen. Drawing Centre Diepenheim ontvangt van 2025-2028 structurele subsidie van het Mondriaan Fonds.

  • Dordrechts Museum: Adviestraject gericht op het identificeren van financieringskansen en het organisatiebreed implementeren van ondernemerschap.

Overige opdrachtgevers

  • Het Scheepvaartmuseum

  • Van Gogh Museum

  • Nederlandse Dansdagen

  • European Press Prize

  • V2_ Lab for the Unstable Media

  • Paradiso

  • Kunstblock - Kunstinstituut Melly, V2_, MaMA en WORM

  • A Tale of A Tub

  • HKU

  • Cultuur + Ondernemen

  • W139

  • E.v.a.